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Unsere Leistungen im Überblick

Die folgende Grafik zeigt einen idealen – wenn auch stark vereinfachten – Verlauf für ein Digitalisierungsprojekt mit den typischen Arbeitsschritten, die unabhängig vom konkreten Vorhaben durchlaufen werden müssen. Wir unterstützen und begleiten Sie in allen Phasen des Projekts. Abhängig von Ihren Grundvoraussetzungen schlüpfen wir in die Rolle des reinen Begleiters, des Beraters, des Trainers, des Anforderungsmanagers, des Projektleiters bis hin zum vollumfänglichen Implementierer. Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen und Dienstleistern zusammen und greifen auf das Know-how und die Leistungsfähigkeit unserer Partner zurück.

Beratung & Planung

Im Rahmen der Beratung & Planung analysieren wir den Umfang Ihres Vorhabens. Auf Grundlage Ihrer aktuellen Situation entwerfen wir Lösungsdesigns, geben Handlungsempfehlungen, beurteilen Risiken und Chance, integrieren das Vorhaben in eine umfassender Strategie und mit angrenzenden Prozessen und entwerfen einen konkreten Projektplan mit Zeit- und Budgetschätzungen. Wir betrachten dabei Ihre Strategie, Prozesse, Daten und Systemarchitektur, organisatorische und soziale Aspekte sowie Know-how der Mitarbeiter. Als konkretes Arbeitsergebnis halten Sie Dokumente und Grafiken in Händen, auf deren Grundlage Sie Entscheidungen treffen und das Projekt begründen und durchführen können. Diese Phase dauert typischerweise 1 – 3 Monate und kostet nach den jeweiligen Umständen zwischen 6.000 – 12.000€.

Evaluation & Proof of Concept

Regelmäßig wird im Rahmen von Digitalisierungsprojekten neue Software eingeführt. Dies sind oft weitreichende Entscheidungen, die erst nach einer sauberen und gleichzeitig effizienten Evaluation und idealerweise nach einem Proof of Concept des Lösungsdesigns getroffen werden sollten. Wir vergleichen und bewerten alternative IT-Lösungen anhand der zu optimierenden und neuer Use Cases, prototypischen Entwicklungen, Aufwand für den Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung sowie verwendeter Softwaretechnologie, IT-Security und dem Standing des Herstellers. Die Ergebnisse fassen wir in Dokumenten, Grafiken und Nutzwertanalysen zusammen, so dass Sie eine fundierte Entscheidung treffen können. Diese Phase dauert je nach Anforderung und Notwendigkeit 2 – 5 Monate und kostet zwischen 8.000 – 15.000€.

Projektleitung & Umsetzung

Nun geht es so richtig los! Wenn Sie das Projekt auch mit uns umsetzen wollen, übernehmen wir die Projektleitung und gerne auch, abhängig von der eingesetzten Software, die Implementierung. Wir folgen dabei Prinzipien und Methoden aus der agilen Projektleitung. Mit Hilfe eines professionellen Projektmanagementtools erstellen wir Anforderungen, planen und verfolgen Meilensteine, Aufgaben und Budget und koordinieren, kommunizieren und dokumentieren den Projektfortschritt, Meetings, Detailanalysen, Lösungsdesigns und wichtige Entscheidungen. Als Implementierer konfigurieren wir die Systeme, erweitern sie um wichtige Features, kümmern uns um des Setup und den Betrieb und entwickeln Lösungen zur Daten- und Systemintegration. Je nach Projekt laufen diese zwischen 6 und 24 Monaten und kosten 30.000 – 150.000€ (Kosten nur für unsere Leistungen).

Qualifizierung & Wandel

Zwar standen bisher die technischen und organisatorischen Aspekte im Vordergrund, doch scheitern Projekte häufig an sozialen Aspekten. Daher beziehen wir Themen wie die Befähigung der Mitarbeiter, die Klärung und Restrukturierung von Aufgaben, Verantwortung und Führung sowie die Entwicklung geeigneter Prozesse und organisatorischer Strukturen, die die Veränderung tragen und fortführen, in allen Phasen des Projekts mit ein. Mit Hilfe von Seminaren, Workshops, Train-the-Trainer, Traing on-the-job, Interventionen, Mediation und Tutorials wollen wir dazu beitragen, dass im Rahmen des Projekts Differenzen aufgedeckt, Zweifel angesprochen, Bedürfnisse anerkannt, Ideen und Wünsche integriert und Know-how-Lücken gefüllt werden. Ziel ist, starke Teams und solide Abläufe zu bilden, die hinter den neuen Lösungen und Arbeitsweisen stehen und den Betrieb und die weitere Entwicklung vorantreiben.

Coaching & Begleitung

Mit unseren Leistungen im Bereich Coaching & Begleitung möchten wir all diejenigen unterstützen, die in entscheidender oder mitwirkender Rolle in einem Digitalisierungsprojekt tätig sind und sich mit unabhängigen und erfahrenen Dritten austauschen möchten. Typischerweise beschäftigt Sie eine konkrete Situation im Projekt oder Ihrer Abteilung, Schwierigkeiten im Projektmanagement, vielleicht ein Konflikt, eine verfahrene Situation, mangelnde Klarheit oder fehlende Orientierung. Vielleicht nutzen Sie das Coaching aber auch, da Sie sich über Ideen und Erfahrungen austauschen und interessante Impulse bekommen wollen. Was auch immer Ihr Antrieb sein mag – bei der offenen Begleitung geht es immer um Sie als Person im Kontext Ihres Unternehmens und Ihres Projekts und Ihrer Verantwortung.

Wir haben Ihr Interesse geweckt?

Dann kontakieren Sie uns und wir betrachten gemeinsam Ihre konkrete Situation.

Mobil: 0171 310 6857 

Mail: hendrik@edz-consulting.net – sabrina@edz-consulting.net